Стратегическое планирование в России: необходимость или роскошь?
В российских реалиях, где многие привыкли «реагировать», а не «предвидеть», культура долгосрочного планирования часто воспринимается как нечто второстепенное. Но это серьёзная ошибка. Для малого и среднего бизнеса, который хочет не просто выживать, а расти и развиваться, стратегия — это фундамент, который определяет всё.

Почему в России со стратегией пока не всё гладко?

1️⃣ Исторический подход к бизнесу
В российской бизнес-среде многие предприниматели привыкли действовать «реактивно»: решать проблемы по мере их поступления, а не думать о будущем.

2️⃣ Стереотипы о стратегии
Часто считают, что стратегическое планирование — это для крупных корпораций, а малому бизнесу достаточно «работать, как получается». В итоге бизнесы остаются в вечном «здесь и сейчас», вместо того чтобы строить фундамент для роста.

3️⃣ Сложность внедрения
Многие предприниматели не знают, как подступиться к стратегии. Стратегическая сессия кажется чем-то сложным и недосягаемым, хотя это мощный инструмент, доступный для всех.

Зачастую, в глазах собственниках, бизнес — это набор разрозненных элементов, где маркетинг и продажи существуют сами по себе, или всё-таки чётко выстроенная система?

Если пока картина размыта, возможно, пришло время сесть с командой за стол и проработать стратегию.

📌 Запишитесь на стратегическую сессию, чтобы получить чёткий план действий и уверенность в своём бизнесе:
https://focus-new.online/strategy